安徽馬鋼比亞西鋼筋焊網有限公司（以下簡稱“比亞西”）由馬鋼集團物流有限公司和新加坡BRC亞洲公司合資經營，公司融合了馬鋼優質的資源和BRC公司的鋼筋加工與應用技術于一體，專業從事鋼筋焊接網生產及鋼筋加工配送業務，是馬鋼建筑鋼筋深加工和服務的延伸。公司還曾獲得“中國鋼筋焊接網制造企業特級資質證書”、“安徽省建設新技術新產品推廣證書”、“省級企業技術中心”、“省級兩化融合示范企業”、“國家火炬計劃重點高新技術企業”、中國工程建設標準化協會“工程建設推薦產品”等榮譽。

在轉型升級之路上，雖然比亞西的產品已經應用在中下游眾多項目制造、建筑等行業解決方案之中，但在此之前自身的ERP系統是10年前的K/3 WISE，存在系統信息孤島、線上線下并行、缺乏數據管理體系等因素，已經不能夠支撐企業未來的高速發展，比亞西全面數字化轉型勢在必行。

集團化、一體化、智能化是比亞西運營數字化轉型的關鍵，金蝶云系統平臺作為比亞西數智平臺的核心，對業務領域的信息化進行全面補缺優化。金蝶云·星空作為集團統一的主數據中心，支撐了集團研、產、供、銷等核心業務，實現了多工廠、多地域的集團管控要求，業務與財務一體化，生產成本精細化管控；實現了WMS、MES與金蝶云·星空的集成，并以金蝶云之家作為統一門戶，建立了滿足比亞西發展的一體化數字管理平臺，為未來智能化打下了堅實的基礎。

? 建立集團化管控體系，形成集約且高效的運營管控模式

在數據治理方面，通過一個數據中心管理集團及下屬各子公司的數據，通過組織權限實現各公司業務數據的隔離與共享，同時規劃集團維度的主數據標準體系，統一客、商、料、BOM等主數據規則，實現主數據在集團總部統一管控。系統上線后，各個使用部門普遍抱怨的原有數據不一致的頑疾得到了根治。

在業務運營層面，重新制定了從銷售到收款、集采與自采、研發協同機制、集團財務體系、項目管理等制度與流程，通過系統平臺支撐了總部的管控和子公司的業務運營。公司業務負責人提到，“通過科目、核算體系等的規范化，統一了集團數據分析口徑，實現了銷售、采購、生產等部門數據可分析、可對比、可考核?！?/span>

? 面向市場、客戶需求導向的供應鏈體系重構，通過一體化系統平臺快速滿足客戶需求

基于星空ERP一體化平臺，并打通MES、WMS系統，實現了比亞西核心業務的全面流程化、線上化和集成化。

市場營銷部門反饋的客戶新需求，研發部門確定的研究新方向，統一納入項目管理當中，有效推進多研發項目并行；項目新增的物料、圖紙在線傳遞到采購，供應商通過供應商協同平臺可在線接收圖紙，確定供貨時間，準確又高效。

以星空主數據及業務數據作為MES的數據來源，規劃核心主數據（物料、客商、BOM等）和關鍵業務（生產訂單、領料單、入庫單、匯報單等）的對接流程。通過星空平臺的開放性API集成平臺，實現了兩個系統之間數十個接口的成功對接，比以往減少了50%的工作量，實現了倉庫、生產實時數據的透明化和及時性與準確性。

? 以業財一體化為驅動，提升管理水平，滿足上市規范要求

通過業務財務一體化的重新梳理，對財務核算規則和前端業務流程提出了多項改進措施，以同時滿足外部監管和內部管控的要求。比亞西引入標準成本管理理念，使得各個部門都有了成本意識：研發部門的工藝設計，生產部門的工時管控，采購部門的價格對比，銷售部門的新品報價等方面，都有了更加嚴謹的數據支撐。通過精細化生產成本核算，并與標準成本進行對比分析，即時反應當期生產成本的價差和量差，有效評估采購、生產對成本的貢獻度，實現更加精準的管控。

? 企業文化建設與信息化建設相融合，統一門戶高效協同

比亞西強調“自強為本 創新為魂”的團隊精神，以人為本，通過金蝶云之家平臺初步達成了賦能個體，激活組織，成就人人自我管理的效果，全體員工以云之家作為日常工作的統一入口，輔以本次重新完善的人力資源管理體系，員工可以隨時知曉公司新聞、制度，進行內部溝通交流，在智能手機上發起費用報銷和假勤等各類流程，并可以隨時掌握ERP中的數據，進行業務流程審批。